沒有高效的物流，企業(yè)就無法贏得盈利之戰(zhàn)。物流管理是非常重要的。

什么是物流？

雖然“物流”和“供應鏈”這兩個術語有時可以互換使用，但物流是整個供應鏈的一個組成部分。

物流是指貨物從A點到B點的運輸，包括兩種功能：運輸和倉儲。整個供應鏈是一個企業(yè)和組織的網(wǎng)絡，按照一系列流程工作，包括物流，以生產(chǎn)和分銷商品。

什么是物流管理？

物流是在內(nèi)部或從買方到賣方運輸貨物的過程的集合。物流管理人員監(jiān)督和控制這一過程中涉及的許多復雜性。成功取決于對許多細節(jié)的關注：路線需要詳細分析、監(jiān)管環(huán)境以及避免道路維修、戰(zhàn)爭和惡劣天氣條件等障礙來確定。必須仔細考慮運輸供應商和包裝方案，并根據(jù)重量和可回收性等因素權(quán)衡成本。滿載成本可能包括運輸以外的因素，例如確保客戶滿意度和適當倉儲的可用性的因素。

如果一批乳制品因為冷藏失敗而變質(zhì)，那就由物流團隊負責了。

關鍵要點

物流是將貨物從A點高效地運到B點的過程。從包裝到倉儲再到運輸，成功需要對細節(jié)的細微關注。

糟糕的物流會降低公司的利潤，它可能會造成嚴重后果，因為物流是交易的物理表現(xiàn)，沒有物流，現(xiàn)金就不會從客戶流向賣家。

物流最佳實踐因業(yè)務性質(zhì)及其產(chǎn)品決策而異，但流程總是很復雜。自動化是提高效率的關鍵。

商業(yè)與管理物流解釋

商業(yè)物流是指貨物運輸過程中涉及的一整套流程，無論是從供應商到企業(yè)，還是從企業(yè)到客戶。這里的關鍵概念是將這些流程作為一個統(tǒng)一的系統(tǒng)進行管理。例如，成功地將數(shù)百或數(shù)千家小型供應商的產(chǎn)品直接交付給客戶的在線零售商擁有先進的商業(yè)物流實踐。

物流管理系統(tǒng)是這項工作的基礎，包括進出境運輸管理、倉庫管理、車隊管理、訂單處理、庫存控制、供需預測以及管理第三方物流（3PL）服務提供商。

物流的重要性

物流以貨物的流動為中心，但其影響范圍更廣。在商業(yè)中，物流的成功轉(zhuǎn)化為提高效率、降低成本、提高生產(chǎn)率、更好的庫存控制、更智能地使用倉庫空間、提高客戶和供應商的滿意度以及改善客戶體驗。

這些因素中的每一個都會對公司的成功產(chǎn)生重大影響。請注意，物流也延伸到管理退貨，以從這些商品中獲得最大的收入。

物流的作用

企業(yè)的本質(zhì)是用商品或服務換取金錢或貿(mào)易。物流是這些商品和服務完成交易的途徑。有時貨物是散裝運輸?shù)模缭牧线\輸?shù)街圃焐棠抢铩Ｓ袝r貨物會作為個人付款進行轉(zhuǎn)移，一次一個客戶。

無論具體情況如何，物流都是交易的實際實現(xiàn)，因此也是企業(yè)的生命。在沒有貨物或服務流動的地方，就沒有交易，也沒有利潤。

有效物流有七大支柱：

1）材料來源：

材料采購不僅僅涉及為制造業(yè)中使用的原材料尋找成本最低的供應商。物流還包括計算和管理促成因素和成本，如延期訂單、競爭對手優(yōu)先級排名和鎖定、附加服務成本、額外費用、因距離或監(jiān)管環(huán)境而增加的運輸成本以及倉儲成本。為任何給定的材料找到合適的來源都需要對所有促成因素有很好的理解和管理。這一過程被稱為戰(zhàn)略采購，物流在規(guī)劃中發(fā)揮著重要作用。

2）運輸

物流的核心是將貨物從A點物理運輸?shù)紹點。首先，公司需要根據(jù)成本、速度和距離選擇最佳運輸方式。例如空運或陸運，以及最佳承運人，包括優(yōu)化需要多個承運人的路線。在全球運輸?shù)那闆r下，托運人需要及時了解海關、關稅、合規(guī)性和任何相關法規(guī)。運輸經(jīng)理需要記錄和跟蹤貨運，管理賬單，并使用儀表板和分析報告績效。

3）訂單履行：

要完成交易，必須根據(jù)客戶訂單從倉庫中“挑選”物品，正確包裝并貼上標簽，然后運送給客戶。總的來說，這些流程包括訂單履行，是客戶分銷中物流序列的核心。

4）倉儲：

短期和長期儲存都是物流規(guī)劃的常見部分。但倉庫管理系統(tǒng)也可以實現(xiàn)物流規(guī)劃。例如，物流規(guī)劃者必須考慮倉庫空間的可用性和特殊要求，如冷藏、停靠設施以及靠近鐵路線或造船廠等運輸方式。

此外，倉庫內(nèi)的組織是物流規(guī)劃的一部分。通常，頻繁移動或計劃很快運輸?shù)呢浳飼旁趥}庫的前面。需求較低的物品存放在后部。易腐物品經(jīng)常被輪換，所以最古老的物品會先運出。經(jīng)常捆綁在一起的物品通常并排存放，以此類推。

5）需求預測：

物流在很大程度上依賴于庫存需求預測，以確保企業(yè)永遠不會缺少核心或高需求的產(chǎn)品或材料，也永遠不會將資金不必要地用于銷售低迷的庫存商品。

6）庫存管理：

通過使用庫存管理技術提前計劃季節(jié)性或趨勢性產(chǎn)品的需求增加，公司可以保持更高的利潤，并使庫存周轉(zhuǎn)更快，這意味著你在一段時間內(nèi)銷售和更換庫存的次數(shù)的比例。相反，通過注意到庫存放緩對其他產(chǎn)品的影響，公司可以更好地決定何時提供折扣定價或其他激勵措施，以釋放資本重新投資于需求更高的商品。

此外，零售額往往因店而異，因地區(qū)而異，因國家而異。良好的庫存管理使企業(yè)能夠決定將一家商店或地區(qū)表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品運送到另一家商店，而不是通過折扣定價來減少庫存。物流是將庫存轉(zhuǎn)移到可能獲得最佳價格的地方的關鍵。

7）供應鏈管理：

物流是供應鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，因為它促進了貨物從供應商到制造商，再到賣家或分銷商，最后到買家的流動。

供應鏈本質(zhì)上是一系列交易。如果物流失敗，供應鏈就會失敗，交易就會陷入停頓。

物流與供應鏈管理

物流從一家公司的角度處理貨物的流動，這意味著一家公司內(nèi)部接收和管理的材料和貨物的流動以及將這些貨物轉(zhuǎn)移給客戶時的流動。供應鏈是指按順序參與商品或服務生產(chǎn)或分銷的企業(yè)網(wǎng)絡。簡而言之，物流通常是一個公司的問題，而供應鏈是一個多公司的問題。

雖然物流可以在整個供應鏈的一部分甚至整個供應鏈中進行協(xié)調(diào)，但每個環(huán)節(jié)都是一個實體的責任，直到它將材料或產(chǎn)品交給供應鏈中的另一個實體。

翻譯、編輯:Bob

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